IT Talent txosten batek adierazten duenez, kontratazio-profil teknologikoen kopurua % 55 hazi zen 2022an aurreko urtearekin alderatuta. Datu horrek adierazten du enpresek gero eta kontzientzia handiagoa dutela informazioaren eta komunikazioaren teknologietan eta IKTetan talde aditu bat izateak euren lehiakortasuna eta produktibitatea areagotzeko.

Dagoeneko 2019an, IT profesionalen % 40 baino gehiago teknologia ez ziren enpresek kontratatu zituzten, Harvard Business Review-en arabera. Beraz, profil hauek ez dira jada teknologia-enpresen eskaera esklusiboa.

Profesional teknologikoen eskaintza eta eskariaren arteko desoreka

Mota guztietako enpresa eta erakundeen eraldaketa teknologikoa talentu digitala sortzea baino azkarragoa da, ez baitago hainbeste lanpostu huts betetzeko profesional nahikorik. Digital Talent Overview 2022 txostenaren arabera, 2021ean teknologiako profesionalen hutsuneari buruzko datuak biltzen dituena, talentu digitalaren eskaria %43 hazi da. Hala ere, azken urtean merkatuan profesionalen eskaintza %11 baino ez zen izan.

Egoera hori ikusita, Estatistika Institutu Nazionalaren arabera, enpresen % 47k arazoak izan zituen IKT lanpostuak betetzeko 2021ean. DigitalES Espainiako Elkarteak egindako beste ikerketa batek kalkulatu du teknologiaren sektorean bete gabe dauden 120.000 lanpostu inguru daudela, zehazki. 2022ko lehen hilabeteak.

Zergatik dago talentu teknologiko eskasia?

Enpresek ez dute teknologia talentua aurkitzen hainbat arrazoirengatik, horietako bat batez ere bere eskasia da. Horrek teknologia-enpresei ez ezik, produkzio-sistemetan eraldaketa digitala ezartzen saiatzen ari diren beste sektore batzuetako enpresei ere eragiten die.

Arazoa hezkuntza sistema tradizionalean dago, beti prest baitago instituzioek eskatzen dituzten aurrerapen teknologikoei eta gaitasun digitalei eusteko. 2020ko Munduko Ekonomia Foroak dagoeneko teoria batzuk aurreratu ditu zentzu horretan, adibidez, langile guztien %50ak birziklatu beharko duela 2025erako.

Bestalde, multinazional handiak mundu mailan talentu digitalaren zati handi bat monopolizatzen ari dira. Amazon, bere aldetik, Estatu Batuetako bigarren enplegatzaile handiena bihurtu da, 2021ean soilik postu korporatibo eta teknologikoei zuzendutako 40.000 lan eskaintza baino gehiago argitaratu zituenetik, eta beste herrialde batzuetan 10.000, eta urte horren amaierarako, Meta bost urtean Europar Batasunean 10.000 lanpostu inguru sortzeko asmoa du. bere asmoa iragarri zuen.

Gehiegizko eskariaz gain, enpresek Espainian talentu digitala mantentzen ez duten beste arrazoi bat Europako beste herrialde batzuetan, esaterako, Alemanian, Frantzian, Ingalaterran edo Irlandan esaterako, soldata hobekuntza batzuk daudela da.

Nola lehiatu talentu teknologikorako?

Lan-baldintzak hobetzea, langileen prestazio-programak ezartzea, prestakuntza-plan eguneratuetan inbertitzea edo erakarpen-palanketara jotzea dira talentu digitalaren arreta aurkitzeko, harrapatzeko eta mantentzeko gomendioetako batzuk.

Kultura korporatiboa sendo eta erakargarria izatea

Kultura korporatiboa sendoa abantaila handia da ingurune lehiakor batean. Kultura korporatiboak enpresa baten funtzionamenduaren balio inplizituak barne hartzen ditu, lan-ingurunean, krisien kudeaketan, lidergoan eta barne-komunikazioan eraginez.

Enpresek kultura korporatiboa sendo eta positiboa garatzera bideratu behar dute, eta, ondoren, balio sinesgarriekin ospe dinamiko bat eraiki. Hautagai teknologiko gehienek benetako balio korporatiboak bilatzen dituzte lan eskaintza bat onartzeko lehen fasetik.

Kontratazio-estrategiak garatzea

Enpresek baliabideak esleitu behar dituzte talentu digitala aurkitzeko metodorik onenak ezagutzeko. Zentzu honetan, sare sozialak ezinbesteko tresna bihurtu dira teknologiako profesionalak kontratatzeko, LinkedIn profil profesional horren sare sozial nagusia bilakatu baita. Hemen, erakundeek bermatu behar dute beren marka-irudia mantentzen dutela plataforma honetan, bilaketa-eremu aurreratuak erabiltzen dituztela hezkuntzaren, esperientziaren, hizkuntzaren eta abarren arabera iragazteko eta hautaketa-prozesuari harremanetan jartzeko eta jarraipena egiteko funtzio zehatzak kudeatu behar dituzte.

Langileentzako gizarte-prestazio-programak eskaintzea

Willis Towers Watson-ek 23 herrialdetako langileen arteko Global Benefits Attitudes Survey-ren azken analisiaren datuen arabera, kalte-ordainak, lan-segurtasuna eta malgutasuna dira informatikako profesionalek enpresa batean geratzeko gehien baloratzen dituzten gizarte-onura.

¡Gainera, gizarte-prestazio-programak ezartzeak haien beharrak eta interesak estaltzen laguntzen du, langilearen lotura "emozionala" areagotuz, beste enpresekiko "ihesak" saihesteko, absentismoa murrizteko, produktibitatea hobetzeko eta baita profil berrien arreta erakartzeko ere.