+Trebakuntza

MONDRAGONek bere ekintzailetza-ekosistema birmoldatu egin du

Duela bost urte MONDRAGON Korporazioak bere negozio-sustapen korporatiboaren eredua eraldatzea erabaki zuen, bere ikuspegia zabaltzeko eta jarduera-sektoreei dagokienez. Lan-eszenatoki berriak aztertzea erabaki zen, ekintzailetza-ekosistema eraginkorragoa sustatzeko eta horrela bere kooperatiben posizio lehiakorra hobetzeko, dauden negozioak berritzeko eta beste berri batzuk sortzeko.
 
Aldaketa horri aurre egiteko, Sustapen Zentroan oinarritu zen, 2007an enpresa-jarduera berriak garatzeko sortutako plataforman, alegia. Osasunaren eta jasangarritasunaren sektoreetan ardaztutako hasiera baten ostean, industria-ekintzailetzan ere sartu zen, bere negozio guztien eraldaketa digitalari arreta berezia eskainiz.
 
MONDRAGONen dinamika berri honen baitan, azken bost urteotan, arrisku-kapital korporatiboko hainbat funts eratu dira, taldeko kooperatibei hasierako fasean dauden proiektuetan arrisku handiagoa hartzeko aukera ematen dietenak.
 
Bost urteko epe honetan egindako balantzeak oinarri teknologikoko startup-etan hamabost egunetan parte hartzea barne hartzen du, eta horrek guztira 7 milioi euroko inbertsioa suposatu du. Mondragon kooperatibek enpresa berri hauen kapitalean parte hartu dute eta aipatutako arrisku-kapital korporatiboko funts sortu berrien laguntza izan dute.
 
Ildo horretatik, azken hiru urteotan, Sustapen Zentroak bere kooperatibek sustatutako hogeita hamar bat enpresa-proiekturen enpresa-bideragarritasun-analisiak egin ditu, eta horietatik dozena bat merkatuan jarri dira martxan, osaera korporatibo ezberdinetan eta bazkide ezberdinekin, barnekoak eta kanpokoak.
 
Gainera, Mondragonek erosketa osoko edo gehiengoko hainbat eragiketa egin ditu. Zehazki, hauxe da enpresa proiektuen kasua:
 
  • Bexen Bioservices: Bexen Medical S. Coop-en eremua da. Izoztutako egoeran dauden laginak eta botiken kudeaketan espezialista da.
  • Ekian: Eguzki energia parkea, EVE (Ente Vasco de Energia) eta Krean-en arteko lan publiko-pribatuaren emaitza; energia garbiaren eta Euskadiren trantsizio energetikoaren aldeko apustua.
  • Endity Solutions: Danobatgroup (Danobat eta Ideko zentro teknologikoa) barruan sortua, ikuskapen ez-suntsitzaileen soluzioen arloan espezializatutako enpresa da.
  • Multiverse Computing: Mondragonen jabea den LKS Next eta Ikerlan S. Coop. kooperatibekin batera, konputazio kuantikoan mundu mailako erreferentea den enpresa, bere sistemak sektore ezberdinetako enpresentzako software eraginkorra eskaintzen du.
  • Safe Load Testing Technologies: Salgaiak garraiatzeko ontzien optimizaziorako simulazio-soluzioak garatzen ditu, eta horretarako industria-ekipoen diseinuan eta fabrikazioan espezializatuta dago. Mondragon eta Mondragon Assembly kooperatiba bere kapitalean sartu ziren 2021ean.
  • Savvy Data Systems: Industria sektorerako Big Data monitorizatzeko eta analitikorako irtenbide aurreratuen garapenean eta hedapenean enpresa aditua. 2015etik Danobat taldearen jabetzakoa, Fagor Automation bere kapital sozialean sartu berri da, oro har, manufakturaren sektoreari zuzendutako digitalizazioa elkarrekin aurrera egiteko helburuarekin.
  • Secure & IT: LKS Next taldean integratua, zibersegurtasun industrialaren negozio-lerroa indartuz, informatika eta informazioaren segurtasuneko enpresa da.
  • Ulma Medical Imaging: Osasun arloan espezializatutako Ulma kooperatibaren jarduera, oftalmologia, dermatologia eta adimen artifizialeko produktuak eta zerbitzuak eskaintzera bideratua.
  • Witrac: IoT kokapen eta neurketa soluzio integralak eskaintzen ditu, industria ezberdinetan eraginkortasuna eta segurtasuna hobetuz. Mondragon eta Orkli kooperatiba 2019an sartu ziren bere kapitalean.
BCN 3D, Closing The Gap, HWS, Chaingo, Naru, Sabbatic, Ekiluz Energía Comercializadora, Jeff, Fersay, Iddo, Shakers, Oroi eta Berba bezalako beste enpresa proiektu batzuk ere sartzen dira.

MONDRAGONen 2021/2024 Plan Estrategikoaren giltzarriak 

2021/2024 laurtekorako ibilbide orrian, hauxe da MONDRAGONen erronka nagusia: “Bere posizionamendua hobetzea, aldaketa disruptiboei aurre egiteko lehiakorragoak, kooperatiboagoak eta malguagoak izanik”. 
Etorkizuneko zazpi estrategia nagusi izango ditu ardatz: 
  1. Kooperatiba konpromisoa eta nortasuna, ereduak garai berrietarako bilakaera izan dezan, haren funtsa galdu gabe. 
  2. Iraunkortasuna, atzetik datozen belaunaldiei negozio sendoagoak eta planeta hobea uzteko. 3.
  3. Etorkizuna duten negozioak, balio erantsi handiagoa eta errentagarritasun iraunkorra duten jardueretaranzko bilakaera izateko. 
  4. Malgutasuna eta moldagarritasuna, joerei aurrea hartzeko eta erantzun bizkorrak proposatzeko gai diren erakunde malguekin. 
  5. Eraldaketa digitala, digitalizazioak baldintzatutako negozioak, prozesuak eta lanpostuak dituen errealitate baterantz. 
  6. Lankidetza, etorkizunerako dimentsio eta posizionamendu egokiak dituzten enpresa proiektuak lortzeko. 
  7. Talentua erakartzea eta garatzea, pertsonak izango baitira enpresen arteko elementu bereizgarria, horien arrakasta bermatzeko. 

Multimedia

GLOBAL SCIENCE NAFARROA

Ikasi Nafarroan egiten den zientzia, SINAI

Daisy Wang, Representing the World Digital Economy Forum in Europe

Smart & Green Ikastaroa Fundazioa EHUko udako ikastaroak

Iraunkortasun aplikatuaren haustura, hezkuntzaren, teknologiaren eta hiriaren bidez mundua aldatzeko. EMOZIOTIK ERALDAKETA DIGITALERA

Zeren zain zaude? Eman izena

https://www.uik.eus/es/curso/smart-green-disrupzion-jasangarria-apena-mundua zehar-hezkuntza-teknologia

Jorge Toledo. EBko enbaxadorea Txinan

Europako Eguna Txinan  

BISITA - TXARTELA

Blockchain Errioxaren jardunaldia

Montse Guardia Güel, Eduardo Aginako, Luis Garvía eta Javier Sánchez Marcos

Facebook edo erronka handiak

"Marten koloniak promes egin zenizkidaten; horren ordez, Facebook lortu nuen".
Berri gehiago

Geure cookieak eta hirugarrenenak erabiltzen ditugu nabigazio-esperientzia hobetzeko.
Nabigatzen jarraitzean, ulertzen dugu gure cookie-politika onartzen duzula.