Orain dela denbora bat asko hitz egiten dela laneko zoriontasunari buruz, buruzagitza eta talentuarekin gertatu zen bezala. Zoriontasunaren kontzeptua giza baliabideetan lantzen hasi zenean helburua bakarra zen: produktibitate handitzea. Richard Davidson, V.S. Ramachandran eta Shwn Achor ikasketen ustez zoriontasuna langile hobeagoak egiten dituela zin egiten dute. Zoriontsu ez diren pertsonak lan egiteko aproposak ez dira, ez dute balorerik ematen eta enpresan modu negatibo batean eragiten dute.

 

Ezaguna da “Instituto de la Felicidad” delakoa, orain dela urte batzuk edari freskagarri baten enpresak sortu zuena. Beste enpresa handietan ere “Chief happiness officer” langilea dago, giro ona, motibazioa eta garapen profesionala bultzatzen duena. Gakoa, David Tomás Ciberclick sortzailearen ustetan lanari zentzua biltzea da. Bere ustetan ere, enpresetan erabiltzen diren hitz batzuk desagertu beharko ziren: deadline, departamentua, target, giza baliabideak, gaizki, arazoa, berandu, akatsa, tristura, etab.

 

Lanean zoriontasuna lortzea posiblea da baina bien ardura da: langilea eta enpresarena.

 

Expansion.com artikuluan oso ondo azaltzen du zenbait gako ondo behar direla laneko zoriontasunari buruz hitz egiten ari garenean:

 

Gakoa berriz ere, langilean: nahi duena eta duen esperientzia bat egin beharko dute María García Smart Culture sortzilearen ustez. Emozioen gestio egokia oso garrantzitsua dela uste du ere, norbanakoaren motibazioa eta arduraren kontzeptuarekin batera.

 

Adi egon behar gara datu honetara: hamarretik bederatzi poztasuna izango duten edo ez lanean kontutan hartzen dute lan berri batera joateko. Harrigarria da ere, %15a bakarrik 3.500 langileetik, uste duela enpresak martxan jartzen dituela poztasuna lortzeko tresnak (Adecco inkestaren ustez).

Lehen esan dugun moduan, bien arteko gauza da eta oso garrantzitsua da ere langileenak, lehentasun bat, ongizatea eta osasuna izatea lanpostuan.